Jul 01

¿Cómo financiar un proyecto de emprendimiento?

Si emprendiera de nuevo, este aspecto lo enfrentaría de una forma muy distinta a como lo hice la primera vez que emprendí.

En ese momento tenía 24 años. Tuve la suerte de estar en una etapa de mi vida en que no necesitaba prácticamente nada de dinero para mi vida personal. Vivía con mis padres y con 200 dólares mensuales podía vivir perfectamente.

Emprender a los 24 años tiene sus ventajas y desventajas.

La mayor ventaja es el poco stress económico que puedes tener si tienes la suerte, como yo la tuve, de tener una familia que se sustenta económicamente.

La mayor desventaja es que no tienes nada de experiencia. Cuando comencé a emprender, no sabía ni la diferencia entre una boleta y una factura.

Luego de pasar los años y ver cómo ha ido evolucionando el ambiente emprendedor al menos en Chile, me he dado cuenta que ahora existen mecanismos para emprender sin tener un riesgo económico tan grande. Muchas personas de más de 35 años, que ya tienen familia, me han dicho que en el momento que están de sus vidas es muy difícil emprender. Me dicen: “tengo muchos compromisos económicos, gastos importantes para mantener a mi familia, un costo de oportunidad gigantesco al dejar un trabajo tan bien remunerado como el que tengo…

Este post va justamente dirigido a ellos, a los potenciales emprendedores de más de 35 años que ya tienen una familia que mantener.

Lógicamente emprender tiene un riesgo, pero no tiene por qué ser un riesgo “descontrolado”. Emprender a los 35 años o más tiene tres grandes ventajas.

1) La experiencia

2) Los contactos de negocios creados en los últimos 10 años de trabajo.

3) Los conocimientos logrados en el área en que se ha trabajado.

Si yo fuera un empleado de una empresa y tuviera una idea de emprender, buscaría financiamiento de inmediato, incluso antes de salirme del trabajo. Esa es la primera etapa del proyecto. Voy a enumerar las fases que tiene un emprendimiento común y enlazarlas con el tipo de financiamiento (si fuera necesario) que se puede obtener en cada momento.

Fase 1) de creación de la idea. Esta es la fase en donde se te ocurrió la idea, probablemente en la noche, en la ducha, en un restaurante con tus amigos, casi siempre al detectar que algo no funciona como debería funcionar o que se podría hacer mejor. En este momento se prende la imaginación y crees que la idea puede llegar a ser algo grande. Ahí hay que validarla con tus amigos y familiares. Recuerda que siempre te dirán “pero esto…” o “pero lo otro” (hablé sobre esto en mi post tips y consejos para emprendedores). Evalúa sus aprensiones y si sigues convencido sigue adelante con tu idea.

Hasta el momento llevamos $0 costo de financiamiento y muy poco tiempo dedicado

Fase 2) Validación numérica de la idea. Luego de validar que la idea puede ser buena, hay que ponerle números a la idea. En esto recuerda que si no es la pasión de tu vida… tiene que ser un negocio que sea potencialmente muy rentable… si no cumple con al menos una de estas características, deséchalo de inmediato.

Esta fase debe terminar con un archivo Excel bien armado en donde se estiman las ventas, el margen directo, los costos fijos y variables, etc. Algunos de estos números pueden tener suspuestos, los cuales deben ser especificados en el Excel. Una de las hojas del Excel debe contener el flujo de caja proyectado, el cual lógicamente no tiene que ser exacto, pero dará una idea al emprendedor y los futuros inversionistas del potencial financiero de invertir en el proyecto. Recuerda que tal como el inversionista invierte su dinero, tu como emprendedor estás invirtiendo tu tiempo que es el bien más preciado de todos… por lo tanto si el Excel no convence y no es la pasión de tu vida, desecha la idea de inmediato.

Hasta el momento necesitas $0 y unas 15 horas de trabajo 

Fase 3) Crear un plan de negocios. Aquí a la gente que quiere emprender ya le da un poco de miedo. Piensan… ¿cómo se hace un plan de negocios? Y comienzan a buscar en Internet cómo se hace para encontrarse con miles de sitios que ofrecen una solución distinta. En mi opinión el plan de negocios no debiera tener más de 5 a 10 páginas. Las secciones que debe tener un plan de negocios son 8:

    1. Resumen Ejecutivo: resumen de las siguientes secciones en menos de una página.
    2. Descripción del equipo emprendedor: experiencia, características personales, etc. (no más de una página)
    3. Necesidad que se intenta satisfacer (no más de una página)
    4. Descripción de la solución: (no más de una página para describir el producto y/o servicio a ofrecer)
    5. Descripción del tamaño de mercado potencial (no más de una página y consiste en indicar cuantos son los clientes potenciales del servicio y/o producto, ya se debe haber hecho en la etapa 2 y debiera estar en el Excel)
    6. Descripción del modelo de ganancia de dinero (no más de una página y consiste en indicar el precio promedio de venta, el margen promedio y los costos fijos y variables; ya se hizo en la etapa 2 y debiera estar en el Excel)
    7. Fases de ejecución del proyecto (no más de dos páginas, en esta sección se debe hablar del financiamiento… lo explicaré a continuación en detalle)
    8. Flujo de dinero proyectado: un resumen del Excel hecho en la etapa 2.

La sección “G” del plan de negocios es clave. Un proyecto de emprendimiento debe necesariamente pasar por las siguientes 6 fases de ejecución. En la siguiente tabla vemos que sólo las últimas 3 necesitan financiamiento y son esas 3 últimas fases (4°, 5° y 6°) las que se ponen en el sección “G” del plan de negocios (las fases 1 a 3 ya las hizo el emprendedor por su cuenta y justamente esta sección es la fase 3: hacer el plan de negocios).

Les voy a poner tiempos estimados a cada fase, pero lógicamente esto puede variar de un caso a otro.

Fase

Necesidad de tiempo

Necesidad de Dinero

 Dedicación Fulltime

Gestación de la idea

1 semana

$0

NO

Evaluación numérica (Excel)

1 semana

$0

NO

Plan de Negocios

2 semanas

$0

NO

Prototipo

Validación del Prototipo

1 – 12 meses (dependiendo del proyecto)

$ 50.000 a $400.000 Inversionista ángel o fondo concursable de Gobierno (CORFO en Chile)

Recomendable

Primera fase de Crecimiento

Expansión en el país

1 – 2 años

$400.000 a $5.000.000

Venture Capital Local

SI

Segunda fase de Crecimiento

Expansión en la región

Varios años

$5.000.000 a $15.000.000

Venture Capital internacional

SI

La sección “G” del plan de negocios que se presentará al inversionista ángel, llamado Fases de ejecución del proyecto se debe describir en detalle la fase 4, el Prototipo y los parámetros de evaluación y validación del prototipo. Las fases 5 y 6 (crecimiento en el país y crecimiento en la región) no es necesario explicarlas en detalle, ya que se deberían dar por explicadas al dar los datos del mercado potencial en la sección “E” del plan de negocios, llamado Descripción del tamaño de mercado potencial. 

Fase 4: El prototipo

El prototipo debe ser la primera versión que conozca un público reducido de nuestro producto o servicio. Muchas veces los emprendedores nos equivocamos en determinar qué debe tener un prototipo de un proyecto. El objetivo del prototipo debe ser sólo uno: Validar el modelo de negocios. Esto significa, por ejemplo, que el prototipo en sí podría no ser rentable tomando en cuenta sus costos de desarrollo. Cuando nos imaginamos nuestro negocio en su versión final, sabemos que tendrá muchísimas funcionalidades, pero es fundamental determinar cuáles de estas funcionalidades deben estar en el prototipo. El prototipo debe tener la menor cantidad de funcionalidades, pero estas deben ser suficientes para validar el modelo de negocio. El prototipo se debe desarrollar de la forma más rápida y económica posible. 

Una forma muy buena de determinar qué características debe tener un prototipo es hacer primero una lista exhaustiva de todas las funcionalidades que tendrá el producto o servicio en su versión final. Seguramente será una lista muy larga. Luego, se deben ir tachando todas las características que sabemos (por experiencia o por otro negocio) que se cumplirán. Esas características no son necesarias en el prototipo.

Supongamos que tu idea es hacer una bebida con buenas cualidades alimenticias, con ingredientes 100% naturales,  que tiene pocas calorías y un excelente sabor. El producto o proyecto final probablemente contará con muchas características, pero iré tachando aquellas que no son necesarias en el prototipo:

  1. Contar con una planta de fabricación
  2. Tener un display en la botella realmente atractivo
  3. Contar con una campaña de marketing y posicionamiento de marca
  4. Contar con un distribuidor que haga la logística a los distintos supermercados
  5. Tener un sitio Web y presencia en las redes sociales donde se promociona la bebida
  6. Certificar que la bebida cuenta con las características alimenticias prometidas
  7. Saber que esa bebida será preferida sobre otras opciones por un porcentaje importante de los potenciales consumidores.
  8. Validar que los costos de producción en serie serán los estimados en el Excel

El plan de negocios debe incorporar en los costos y las estrategias a utilizar en los puntos 1 al 5 anteriores. Pero el prototipo puede consistir simplemente en hacer la bebida uno mismo en la cocina de la casa, validar sus propiedades alimenticias con un instituto certificador (punto 6)  y hacer distintos focus groups que permitan validar el punto 7. Obviamente, con la experiencia de haber hecho la bebida, se debe intentar validar el punto 8. Los puntos 1 al 5 han sido validados por las bebidas de la competencia.

Por lo tanto, lo que se debe presentar al inversionista ángel (o fondo del Gobierno) es que él financie el prototipo y que se establezcan los objetivos de validación del prototipo. En el ejemplo dado puede ser que la bebida tenga iguales o mejores características alimenticias que la competencia, haya sido preferida por al menos el 60% de las personas de los focus groups, y que los costos de fabricación proyectados permitan que su precio sea similar a los productos de la competencia.

El monto de dinero solicitado a un inversionista angel puede variar de un proyecto a otro, pero debería estar entre los US$50.000 y los US$400.000 dependiendo del proyecto. El emprendedor debería ofrecer al inversionista una participación de entre el 10% y el 20% de la compañía. Documentos títicos de este tipo de inversión se pueden ver en http://www.seriesseed.com/posts/documents.html

Si se elige y consigue un Fondo del Gobierno no reembolsable para el financiamiento del prototipo, lógicamente no es necesario entregar un porcentaje de la compañía.

Si se elige y consigue un inversionista ángel para el financiamiento del prototipo, este inversionista tiene que contar al menos con las siguientes 3 características fundamentales:

  1. Debe poder apoyar en la siguiente etapa de financiamiento.  Es decir, un inversionista ángel que tenga contactos con Venture Capital (VC) locales para conseguir el financiamiento de la etapa de crecimiento local.
  2. El inversionista ángel debe entender que su inversión es de alto riesgo
  3. Debe existir un buen feeling con el equipo emprendedor

Una cuarta característica deseable, pero no necesaria, es que el inversionista ángel tenga conocimientos en el área en donde se está emprendiendo, de tal forma que pueda apoyar con su experiencia al emprendedor.

Nota importante: Luego de completada la validación del prototipo, y si esta resulta favorable, la dedicación del equipo emprendedor debe pasar a ser completa para enfrentar la siguiente etapa de financiamiento: La búsqueda de un Venture Capital (VC) local

No deseo entrar en detalles de las negociaciones con un Inversionista ángel o un VC ya que eso da para todo un nuevo post del blog.

La idea de este post es demostrar que cualquier persona con una buena idea y la capacidad de ejecutarla puede emprender, que los riesgos de emprender son controlables y que los mecanismos de financiamiento existen, pero hay que saber cómo buscarlos.

Jul 01

Las Decisiones Estratégicas en la Vida y en Los Negocios

Cuando estaba en la universidad estudiando Ingeniería Civil Industrial, tuve la posibilidad de hacer un minor en cualquiera de las facultades. Hacer un minor consistía en que los 5 ramos electivos que tenía mi carrera se tomaran específicamente en un área específica de cualquier facultad distinta a la de Ingeniería. Yo elegí hacer un minor en Recursos Humanos en la facultad de Administración y Economía, porque quedaba en el mismo campus y me parecía que alguna vez podría ser útil.

Finalmente nunca terminé el minor. Hice los 2 primeros cursos, pero los 3 que quedaban nunca los pude tomar porque eran cursos que se dictaban sólo una vez cada un par de semestres sólo en un horario, lo que hizo imposible hacerlos calzar con mi horario de cursos de ingeniería.

Supongo que aprendí más de un concepto en esos dos cursos, pero si me preguntan qué aprendí específicamente, diría que aprendí sólo dos cosas

1) ¿Qué es la pirámide de Maslow?

2) ¿Qué es una decisión estratégica?

Quiero hablar de la segunda. Se habla mucho en negocios de estrategia y de decisiones estratégicas pero muchas veces no sabemos identificar una de ellas. Un profesor del segundo curso que hice en el minor (cuyo nombre no recuerdo y que no pude encontrar en el sitio web de la Universidad) dio en una frase la forma de identificar una decisión estratégica.

Lo estratégica de una decisión es directamente proporcional al costo de revertir esa decisión. 

Cuando me enfrento a decisiones en la vida diaria (estudios dicen que tomamos miles de decisiones cada día) y comienzo a pensar mucho al tomar una decisión, lo que hago es decir: “bueno, supongamos que decido la opción A, y que luego me doy cuenta que la mejor opción es la B, ¿cuánto me costaría revertir mi decisión?“. Cuando veo que el costo es bajo, me relajo y simplemente tomo la decisión.

Sin embargo, luego de pasar los años y en particular luego de haber estudiado algo de Kabbalah, me di cuenta que al primer concepto, la irreversibilidad, es necesario agregarle una segunda dimensión.

Lo estratégica de una decisión es directamente proporcional al impacto que tendrá esa decisión en el largo plazo. 

Esto es mucho más difícil de evaluar. ¿Por qué? Porque si bien hay decisiones que sabemos a priori que serán de alto impacto, hay otras que no lo sabemos.

Por ejemplo, cuando hablamos de matrimonio o de tener hijos sabemos, antes de tomar estas decisiones, que probablemente serán de gran impacto en nuestras vidas. Sin embargo, en la vida muchas veces tomamos decisiones que creemos que son triviales en su momento pero que luego, al mirarlas en perspectiva, nos damos cuenta que tuvieron un impacto gigante en el largo plazo de nuestras vidas.

Hay un video muy bueno de Steve Jobs en donde habla en la universidad de Stanford, donde cuenta 3 historias. En una de ellas dice que “es imposible unir los puntos de nuestra vida hacia adelante, uno solo puede unirlos hacia atrás“. Da el ejemplo de que cuando estaba en la universidad (de la cual luego se retiró), tomó por gusto un curso de caligrafía y que ese curso, muchos años después, ayudó a que el Macintosh sea el primer computador que tenía fuentes de letras atractivas.

Cuando miro mi vida en perspectiva y comienzo a unir los puntos hacia atrás, me doy cuenta que he llegado hasta este punto con una mezcla de decisiones. Muchas de ellas que sabía en su momento que eran estratégicas y muchas de ellas de las cuales nunca pensé en el momento que las tomé que serían tan estratégicas: tan irreversibles y sobre todo, que tendrían tanto impacto en mi vida. También están aquellas decisiones en las que recuerdo haber estado sumamente nervioso al tomarlas ya que pensaba en su momento que eran muy relevantes, pero que luego, al mirarlas en perspectiva me pregunto, ¿por qué eso me preocupó tanto en ese momento?

Luego de analizar mucho el tema de las decisiones estratégicas me di cuenta que la mejor forma de tomar todas las decisiones es pensando mucho más con el corazón que con la cabeza y siempre tratando de dejar el egoísmo de lado. Es increíble, pero así es… siempre que recuerdo haber tomado una decisión con el corazón, la decisión finalmente fue buena, tal vez no se vio el resultado a la semana ni al mes, pero luego de años me di cuenta que fue la decisión correcta.

 

Jun 02

Tips y Consejos para Emprendedores

Después de 5 años de emprendimiento, estos son los mejores consejos que puedo dar a los nuevos emprendedores.

Antes de comenzar a enumerar los Tips, quiero comentar que obviamente todas las cosas que voy a escribir realmente las pienso. Una gran parte de ellas no las apliqué en su momento pero las aprendí al equivocarme. No sólo eso… muchas de las cosas que les voy a mencionar, a pesar que las pienso, me cuesta mucho trabajo aplicarlas.

Como dicen… “del dicho al hecho hay mucho trecho”

1. Cómo decidir si emprender o no

Al decidir emprender con una idea de negocio, esta debe contar con al menos una de las siguientes características:

  1. En el caso de ser un emprendimiento exitoso, generará mucho valor y como consecuencia ganarás mucho dinero.
  2. Que sea la pasión de tu vida. Probablemente también generarás mucho valor por que la pasión es lo más importante.

Si cuenta con las dos características, mejor aún. Si no cuenta con ninguna de las características, deséchalo de inmediato.

Emprender no es fácil. Las dificultades que surgen en el camino no te las puedes imaginar en los primeros dos días que piensas la idea. En ese primer momento de inspiración tu idea te parece que cambiará el mundo. Sin embargo te aseguro que el camino no es fácil y por lo tanto se necesita mucha perseverancia. Perseverar en algo que en el largo plazo puede generar un gran valor a la sociedad y que por lo tanto te puede dar buenos dividendos monetarios, vale la pena.

Por el otro lado, si haces la pasión de tu vida, sea esta cocinar, tocar un instrumento, dedicarte a un deporte, ayudar a la gente o cualquiera que tu pasión sea, después de un año que estés en el emprendimiento, aunque este haya fracasado en términos monetarios, habrás hecho lo que te gusta hacer y no te arrepentirás. Además, un buen secreto es que si emprendes en la pasión de tu vida, las probabilidades de éxito son altísimas!

Recuerda: No es necesario que cuente con las dos características, pero al menos tiene que contar con una de ellas. Si empiezas a analizar el negocio y te das cuenta que tiene muchas “patas flojas”, que aún en el caso de que sea exitoso no será un gran negocio y que además no es la pasión de tu vida… simplemente deséchalo de inmediato, no vale la pena intentarlo.

Agregado 11-sep-2012: Quiero agregar la importancia de la “Visión” en esta etapa. Pero no hablo de la visión de la empresa, sino que de la visión acerca de nosotros mismos. Responder la pregunta de ¿cómo me veo a mi mismo en 5 años más? es fundamental

 2. Como crear la idea

Se habla mucho de que las ideas exitosas deben ser algo completamente nuevo. No estoy de acuerdo con eso.

La mayor parte de los emprendimientos exitosos no crearon algo completamente nuevo, sino que fueron una idea bien implementada que logró hacer de una mejor forma algo que ya existía anteriormente.

Les doy algunos ejemplos:

  1. Nui Sushi: unos amigos crearon el Restaurant Niu Sushi. Es, en mi opinión y en la de muchísimas personas que conozco, el mejor Sushi de Santiago en relación precio/calidad. Lo crearon varios años después de que el primer Restaurant de Sushi se instalara en Santiago. Ahora que estamos en el 2012, después de aproximadamente 3 años de haber comenzado, son una de las 5 cadenas de Sushi más importantes de Santiago. Ellos se dieron cuenta de cuáles eran las variables importantes en el negocio, conocían el negocio de los restaurantes, tenían una visión de lo que querían lograr y desarrollaron el negocio con pasión y dedicación.
  2. Google: el 27 de septiembre del año 1998 se estrenó el buscador Google, quieren ver como se veía Google en 1998?. Cuando se creó Google, ya existían varios buscadores. Los que estuvimos navegando en Internet desde antes del año 1998, recordaremos haber buscado en Altavista.com, Yahoo.com, Excite.com, etc… porque todos daban resultados distintos y ninguno era muy bueno. Es decir, los buscadores en Internet ya existían, pero los creadores de Google detectaron una oportunidad: vieron que lo existente no era lo suficientemente bueno y crearon el mejor buscador del mundo usando un nuevo algoritmo de búsqueda. Ahora Google tiene más del 65% del market share de búsqueda (Fuente: http://searchenginewatch.com/article/2080003/May-2011-Search-Engine-Market-Share-from-comScore-Compete-Hitwise)
  3. Hipmunk: Los que usen sitios de Internet para buscar sus pasajes seguramente conocen Expedia.com, Despegar.com, etc. Hace poco me comentaron de un sitio que se llama Hipmunk.com que también sirve para lo mismo básicamente: “buscar pasajes de avión”. Pero ingresen y vean lo distinto de la experiencia, miren cómo se muestra la información. Por ejemplo vean el concepto de “Agony” que utilizan para ordenar los resultados. “Agony” es una combinación de precio, duración y número de paradas del avión. Los otros sitios sólo te permiten ordenar por precio, por duración o por número de paradas. También si tienes flexibilidad en los días de salida y llegada, puedes elegir que busque en una fecha específica +/- algunos días, sin tener que cambiar la fecha para cada búsqueda como en otros sitios. Además, el sitio automáticamente oculta las alternativas de vuelo que son completamente superadas por otras. Todavía no se si es o será un emprendimiento exitoso, pero la verdad es que es un agrado el sitio Web.

Entonces, en resumen, no pienses siempre en algo que no exista, si no que piensa en algo que ya existe, pero que se puede hacer mejor. Abre los ojos en cada momento de tu día y mira todas las cosas que funcionan mal o que podrían funcionar mejor y en vez de quejarte porque funciona mal, piensa cómo yo podría ayudar a que funcione mejor… ahí es donde surgen las ideas.

3. Generalmente los negocios “fáciles” no son sustentables:

Muchas veces hay negocios que parecen “plata fácil” pero en general no agregan mucho valor y no tienen barreras de entrada para los competidores. Por lo tanto, deséchalos de inmediato. Nunca te aproveches de los clientes ya que los clientes pueden ser tontos… pero sólo una vez.

4. No te dejes intimidar porque a las otras personas no les tinque tu idea de negocio.

Por experiencia les puedo decir que lo primero que dirá otra persona que escuche tu idea comenzará con la palabra “pero…”. Por ejemplo, “pero eso ya existe”, “pero esta otra empresa lo puede hacer en 2 días si quisiera”, etc…

Eso lo dirán tus amigos, tu familia y prácticamente cada persona a la que le presentes la idea. Tu no te dejes intimidar.

No estoy diciendo que no los escuches. Escúchalos, anota sus comentarios, investiga sobre el tema y evalúalos en su justa dimensión. Si luego de eso, sigues convencido de tu idea, sigue adelante sin tratar de convencerlos a ellos… lo más probable es que surgirán más “peros”. Cuando vean que sigues adelante y que la idea ya comienza a tomar forma, probablemente querrán ser tus socios.

5. ¿Cómo Buscar al socio de tu proyecto?

Tener un socio ayuda, y mucho. Tu socio será la persona que te apoye cuando tú no estés en tu mejor día. Tu socio será la persona que tenga una mirada distinta cuando tú no ves la salida a algún problema. Probablemente tu socio se convertirá en un gran amigo si es que ya no lo es cuando comiences el proyecto.

¿Se puede emprender sin un socio? lógicamente que sí, pero depende mucho de tus características personales.

Creo que las principales características que tiene que tener un socio son las siguientes:

  1. Tu socio tiene que ser una persona en la que puedas confiar ciegamente.
  2. En mi opinión, y esto si es personal, creo que es mejor tener socios que no sean familiares; sí amigos, pero no familiares. Conozco muchos emprendimientos familiares que son sumamente exitosos. Sin embargo, si existen problemas graves con tu socio y este es un familiar, el problema se extiende a la familia y puede durar años, más allá del propio emprendimiento e incluso toda la vida. En el caso de que los problemas graves sean con un buen amigo, perderás un buen amigo, lo cual también es una pena, pero encontrarás nuevos amigos. Tu familia será tu familia siempre.
  3. Tu socio tiene que compartir tus valores.
  4. Tu socio debe compartir la visión que tienes del proyecto.
  5. Tu socio tiene que tener habilidades y conocimientos que se complementen con los tuyos. Busca a alguien que tenga las habilidades y conocimientos que tu no tienes. Si tu eres muy bueno en la parte comercial, que él sea bueno en la parte administrativa, operacional, TI, etc.
  6. Si no eres experto en el área de tu negocio, tienes que tener un socio que si lo sea. Por ejemplo, si tienes una idea para emprender en Internet, tienes que ser experto en Internet o al tener al menos un socio que sepa mucho de Internet; si tienes una idea de un restaurant y tu no eres experto, busca un socio que tenga experiencia y conocimientos en esa área, etc. Conozco varios casos en que no es así y que han fracasado. Lo más probable es que si por ejemplo emprendes en Internet y tienes que andar contratando otras empresas para que te hagan el desarrollo del Sitio Web, probablemente tu emprendimiento fracasará: gastarás mucho más dinero de lo que se necesita, no tendrás los desarrollos listos a tiempo, se caerá el sitio y no tendrás a quién llamar, etc.
  7. Número de socios: Creo que el mejor número es 2 (tú y tu socio). 3 socios también es un buen número pero las decisiones estratégicas se empiezan a tomar en forma mucho más lenta. Creo que como máximo pueden ser 4, pero creo que eso ya es un exceso ya que los procesos de decisión estratégicos serán muy lentos y además los porcentajes de participación de cada uno disminuyen notoriamente lo que finalmente repercute en la motivación de cada uno.

6. Cómo financiar un proyecto de emprendimiento

Si emprendiera de nuevo, este aspecto lo enfrentaría de una forma muy distinta a como lo hice la primera vez que emprendí.

Después de comenzar a escribir es tip, me di cuenta que era un punto tan largo, que prefiero ponerlo en otro post. Aquí están mis ideas acerca de cómo financiar un proyecto de emprendimiento.

7. No tener miedo a equivocarse

El miedo a equivocarse es una de las cosas que más te detiene. Todos nos equivocamos, de hecho, las mejores lecciones las aprendemos al equivocarnos. Tener miedo a equivocarse en el emprendimiento es como que un bebé de 1 año tenga miedo a intentar dar sus primeros pasos, ¿cómo podrá aprender a caminar si no se cae 10, 20 y hasta 100 veces? Recuerda que un 90% de los emprendimientos fracasan y eso no es un problema. No tengas vergüenza de fracasar. Si yo fuera un inversionista, preferiría invertir en un emprendedor que ya haya fracasado (lógicamente tomando en cuenta las razones del fracaso y lo que aprendió de ello). De hecho, un buen Socio para tu emprendimiento puede ser uno que tenga la experiencia de haber fracasado en un emprendimiento anterior, la experiencia de su fracaso será muy valiosa.

8. Mantener el enfoque

No he tenido tiempo de redactar este punto, pero lo quise dejar para acordarme después…